【實(shí)用】工作方案范文集合九篇

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的工作方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，分管負(fù)責(zé)人任辦公室主任。

三、具體措施

(一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理為主任，分管負(fù)責(zé)人為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會(huì)，每月召開兩次安全工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

(二)嚴(yán)格駕駛員、押運(yùn)員的教育管理

做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全技術(shù)部每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識(shí)，緊急情況處理，?；坊局R(shí)和消防知識(shí)等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識(shí)和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。

(三)加強(qiáng)危險(xiǎn)品車輛技術(shù)狀況管理

嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。對(duì)車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。同時(shí)我公司還安排專人負(fù)責(zé)，提前30日通知車輛按期審驗(yàn)和二維，嚴(yán)防超期，確保車輛技術(shù)狀況的良好。

(四)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)24小時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時(shí)提醒和糾正，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰，有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)

為了提高全員的安全意識(shí)，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運(yùn)輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競(jìng)賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動(dòng)，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛開展安全教育活動(dòng)，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。同時(shí)，我公司還利用短信平臺(tái)每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息，特別是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。對(duì)省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

(六)制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練

為及時(shí)有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，我公司針對(duì)不同?；奋囕v編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既鍛煉了隊(duì)伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為落實(shí)減排責(zé)任，全面完成省政府下達(dá)的年度和“xx”主要污染物減排任務(wù)，為xx年污染減排工作奠定基礎(chǔ)，市政府決定從即日起至年底，組織開展全市主要污染物減排攻堅(jiān)行動(dòng)。現(xiàn)制定工作方案如下：

一、工作任務(wù)

（一）暫停審批一批新(擴(kuò)、改)建項(xiàng)目

按照“綠色高壓線”要求，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)過快增長(zhǎng)，年內(nèi)不再受理和審批冶金、焦化、水泥、煤化工等“兩高”和產(chǎn)能過剩行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能項(xiàng)目，嚴(yán)格控制污染物增量。

（二）叫停一批違法建設(shè)項(xiàng)目

開展貫徹《環(huán)評(píng)法》專項(xiàng)檢查，對(duì)“十五”以來所有建設(shè)項(xiàng)目，特別是“xx”期間審批的鋼鐵、水泥、煤化工等行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行情況進(jìn)行全面核查，對(duì)地方政府和建設(shè)單位落實(shí)環(huán)評(píng)審批要求及承諾情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。未經(jīng)環(huán)評(píng)審批的，一律不得開工建設(shè)；環(huán)保設(shè)施未同步建成及總量置換、搬遷和淘汰承諾未落實(shí)的，一律不得投入試生產(chǎn)、通過竣工驗(yàn)收；違規(guī)建成的，一律依法責(zé)令停止生產(chǎn)。

（三）掛牌督辦一批重點(diǎn)減排項(xiàng)目

按照《市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)xx年減排工作任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任的通知》(并政辦發(fā)〔xx〕7號(hào))要求，對(duì)未能達(dá)到預(yù)期建設(shè)進(jìn)度和減排效果的9個(gè)重點(diǎn)減排項(xiàng)目實(shí)施掛牌督辦，切實(shí)削減污染物存量。

（四）嚴(yán)格監(jiān)控一批重點(diǎn)排污企業(yè)

市環(huán)保局要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控和在線監(jiān)測(cè)等高科技手段，對(duì)企業(yè)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)管，對(duì)違法排污行為限期整改、嚴(yán)厲打擊。限期內(nèi)未完成整改和整改期間不能達(dá)標(biāo)排放的，責(zé)令停產(chǎn)治理，確保各類環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行和主要污染物達(dá)標(biāo)排放。進(jìn)一步完善監(jiān)察監(jiān)測(cè)體系，嚴(yán)格按照減排要求頻次和規(guī)范，對(duì)全市46個(gè)國(guó)控、33個(gè)省控和15個(gè)市控重點(diǎn)污染企業(yè)，市政府確定的xx年20個(gè)重點(diǎn)減排單位和項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察監(jiān)測(cè)率達(dá)到100%。同時(shí)，按時(shí)匯總上報(bào)減排監(jiān)察監(jiān)測(cè)系數(shù)，完善有關(guān)檔案資料，為國(guó)家和省組織減排核查奠定基礎(chǔ)。

（五）限期淘汰一批落后生產(chǎn)設(shè)施

結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型和西山地區(qū)綜合整治要求，對(duì)一批物耗能耗高、污染物排放量大、存在環(huán)境安全隱患的工業(yè)企業(yè)及落后生產(chǎn)設(shè)施限期實(shí)施關(guān)停淘汰；已具備關(guān)停條件的，提前實(shí)施關(guān)停，盡早發(fā)揮減排效益。

（六）嚴(yán)格減排措施

為切實(shí)減少新建燃煤發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電形成的新增so2排放量，充分發(fā)揮現(xiàn)有城市污水處理廠cod減排能力，采取以下減排措施：

1.按照市政府年初確定的減排工作任務(wù)，楊家堡污水處理廠、北郊污水處理廠、殷家堡污水處理廠、河西北中部污水處理廠xx年新增cod削減量要達(dá)到800噸以上。市城鄉(xiāng)管委要制定切實(shí)可行的工作方案，落實(shí)減排目標(biāo)責(zé)任，確保完成年度減排任務(wù)。在制定并落實(shí)改建工程實(shí)施方案前，楊家堡污水處理廠要確保年內(nèi)處理水量和出水水質(zhì)不低于xx年水平，并不得因改建工程停產(chǎn)。

２.太鋼電廠2×300mw燃煤發(fā)電機(jī)組、古交電廠2×600mw燃煤機(jī)組延遲投產(chǎn)發(fā)電。具體投產(chǎn)時(shí)間由市環(huán)保局根據(jù)減排和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提出意見報(bào)市政府確定。 ……此處隱藏16996個(gè)字……案

1、職工公寓管理。國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，參照兄弟單位，結(jié)合公司實(shí)際情況，職工宿舍要實(shí)現(xiàn)公寓化管理，應(yīng)每層配備4名人員，需每棟樓需配備24人，實(shí)際配備每棟樓6人，服務(wù)人員配備不足，每棟公寓需增加18名服務(wù)人員；

2、場(chǎng)區(qū)車輛管理工作。根據(jù)場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際使用情況，進(jìn)行功能分區(qū)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)公路及路口設(shè)計(jì)指示牌、劃線，以規(guī)范場(chǎng)區(qū)車輛管理；

3、場(chǎng)區(qū)內(nèi)標(biāo)示牌管理工作。按照公司企業(yè)文化理念規(guī)范要求，協(xié)助黨群部制作統(tǒng)一標(biāo)示牌，規(guī)范場(chǎng)區(qū)管理，展示企業(yè)形象。

4、規(guī)范出入管理。同辦公室共同協(xié)商制作胸卡，胸卡上顯示相片、姓名、部室及職務(wù)等有效信息。佩戴胸卡，使用車輛通行證，能有效的控制外部人員非公事進(jìn)入場(chǎng)區(qū)及辦公區(qū)域，規(guī)范辦公區(qū)域人員、車輛的出入管理。

5、浴室管理工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，需將浴室所需物品統(tǒng)一配置擺放，做到浴室全部同時(shí)啟用，并安排服務(wù)人員全天候服務(wù)，做到浴室衛(wèi)生潔凈。但目前浴室人員配備不足，要做到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，需增加部分服務(wù)人員。

6、食堂管理工作。成立食堂監(jiān)督管理小組，對(duì)食堂的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。狠抓食堂管理制度，嚴(yán)格采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，保證菜品安全衛(wèi)生；每周制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，張貼于公告欄，按照菜譜配備菜品，并及時(shí)了解職工需求，隨時(shí)調(diào)整菜品種類、樣式，以滿足職工生活需要；利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。

7、建立蔬菜大棚園區(qū)，精心種植各類蔬菜，保證蔬菜供應(yīng)質(zhì)量，為職工食堂提供新鮮健康的綠色蔬菜。

8、完善制度管理工作。將各部門、各崗位制度、操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程按企業(yè)文化理念要求，制作成牌板，懸掛上墻，讓人人熟知崗位職責(zé)、操作規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

9、按照國(guó)家職業(yè)病防治條例，聯(lián)合相關(guān)部室開展好職業(yè)病防治的各項(xiàng)具體工作，按要求配置勞動(dòng)保護(hù)裝備及設(shè)施，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)，提高職業(yè)健康監(jiān)護(hù)水平，降低職業(yè)病發(fā)病率，杜絕重大職業(yè)中毒事故發(fā)生。

10、建立井口急救站，承擔(dān)公司職工常見病的診治和礦井傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救、監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)送工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司職工普及急救知識(shí)和技能培訓(xùn)，并需與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的醫(yī)院或醫(yī)療結(jié)構(gòu)簽訂救護(hù)（急救）服務(wù)保障協(xié)議。

11、規(guī)范托管運(yùn)營(yíng)管理，加大考核力度，組織定期、不定期的檢查、抽查工作。定期對(duì)凈化水站及污水處理站進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證飲用水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，使用安全；污水排放符合環(huán)保要求；對(duì)鍋爐房的安全運(yùn)營(yíng)進(jìn)行操作進(jìn)行檢查，滿足場(chǎng)區(qū)辦公、住宿供暖及浴室熱水供應(yīng)需求；對(duì)場(chǎng)區(qū)、辦公區(qū)域及職工公寓的環(huán)境衛(wèi)生檢查、抽查，營(yíng)造一個(gè)干凈衛(wèi)生的辦公生活環(huán)境。

12、加大培訓(xùn)管理工作。組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范操作行為，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全心全意為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高，增加服務(wù)能力和水平，樹立“整潔、文明、協(xié)調(diào)、高效”的良好形象，把場(chǎng)區(qū)營(yíng)造成“環(huán)境優(yōu)美、和諧文明”的辦公、生活場(chǎng)區(qū)，不斷提升我公司的外部形象。

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高權(quán)力運(yùn)作水平，推進(jìn)和諧單位建設(shè)，根據(jù)慶委辦〔20xx〕7號(hào)文件的要求，結(jié)合我局人事調(diào)整實(shí)際，在以往實(shí)行權(quán)力制衡的基礎(chǔ)上，完善制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從嚴(yán)落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和縣委《改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》文件精神，認(rèn)真完善監(jiān)督機(jī)制，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

二、工作要點(diǎn)

全面實(shí)行一把手“七個(gè)不直接分管”，即不直接分管本單位財(cái)務(wù)、人事、基建工程、物資采購(gòu)、項(xiàng)目審批、資產(chǎn)、資源等七個(gè)方面內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用的監(jiān)督管理。落實(shí)權(quán)力清單制度，推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行。實(shí)行“集體決策，正職監(jiān)督、副職分管，科室承辦，專門監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

三、責(zé)任分工

在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)任務(wù)分工負(fù)責(zé)具體實(shí)施。同志分管財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、資產(chǎn)資源管理，同志分管基建工程，同志分管項(xiàng)目審批，同志分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。

四、主要措施

（一）成立權(quán)力制衡監(jiān)督小組

成立權(quán)力制衡監(jiān)督小組，組織實(shí)施權(quán)力制衡工作。

（二）完善管理制度

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

所有經(jīng)費(fèi)支出需由經(jīng)辦人經(jīng)手、財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)批、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后予以報(bào)銷。1萬(wàn)元以上，除縣里有規(guī)定可直接列支，必須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究后附會(huì)議記錄方可報(bào)銷。

專項(xiàng)資金支出按相關(guān)專項(xiàng)資金管理規(guī)定執(zhí)行。

工作人員因公出差，憑有關(guān)出差依據(jù)、通知等報(bào)差旅費(fèi)，差旅費(fèi)報(bào)支按縣政府有關(guān)文件執(zhí)行。公務(wù)用車費(fèi)用的結(jié)算，由局財(cái)務(wù)按縣會(huì)計(jì)核算中心的規(guī)定報(bào)支。

公務(wù)接待按照規(guī)定執(zhí)行，結(jié)算憑正式發(fā)票和菜單按規(guī)定報(bào)銷。

參加在職學(xué)歷教育，由本人向局黨組提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意的，按照縣核算中心有關(guān)規(guī)定，所有費(fèi)用憑畢業(yè)證書報(bào)銷。

2、物資采購(gòu)（固定資產(chǎn)管理）

辦公用品購(gòu)置、印刷、業(yè)務(wù)聯(lián)系等開支，先到財(cái)務(wù)室填寫《物資采購(gòu)申請(qǐng)（審批）單》，1000元以內(nèi)的申請(qǐng)單由財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批陳麗君統(tǒng)一采購(gòu)，1000元以上申請(qǐng)單，由財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽意見后報(bào)局長(zhǎng)簽批，再由陳麗君和一同購(gòu)置，需政府采購(gòu)物資，按政府采購(gòu)程序執(zhí)行。

固定資產(chǎn)指單位單價(jià)在1000元以上的大宗設(shè)備列為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)購(gòu)入后由專門驗(yàn)收、登記管理。

固定資產(chǎn)的調(diào)撥、核銷、報(bào)廢、出售，必須由經(jīng)辦人員向財(cái)務(wù)室提出意見，說明情況，財(cái)務(wù)報(bào)局負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)國(guó)資管理部門批準(zhǔn)后，予以處理，同時(shí)做好賬務(wù)。

干部、職工因退休或工作調(diào)離本單位時(shí)，對(duì)其使用和保管的財(cái)產(chǎn)物資，應(yīng)辦理清點(diǎn)交接手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)室備案。

3、項(xiàng)目審批

項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)按有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法或項(xiàng)目指南的規(guī)定向主管部門提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)文本、項(xiàng)目申報(bào)書及必要的附件，并按規(guī)定提供單位的組織形式、財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)情況。專項(xiàng)資金項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，必須嚴(yán)格按照審批文件執(zhí)行。

4、嚴(yán)格人事制度。

干部的推薦、任免、使用、調(diào)配和獎(jiǎng)懲等，要嚴(yán)格執(zhí)行干部管理工作的有關(guān)規(guī)定，由職能科室提出方案，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，形成會(huì)議紀(jì)要，并按規(guī)定在適當(dāng)范圍公開。

5、基建工程管理制度

重大項(xiàng)目建設(shè)工程必須按照有關(guān)程序和要求辦理相關(guān)審批手續(xù)，并嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》、《縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法（試行）》等執(zhí)行；10000元以下的零星維修項(xiàng)目由分管基建工程的領(lǐng)導(dǎo)提出方案報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)同意后組織實(shí)施；10000元以上提交局班子會(huì)議研究后組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)廉政保障制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。

6、公開和監(jiān)督制度

嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)政務(wù)公開，進(jìn)一步提高權(quán)力運(yùn)行的透明度。