出納工作總結(jié)范文

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的出納工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

在園領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大教師的配合下，已圓滿完成了本學(xué)期的出納工作，回顧這半年來的工作，能嚴(yán)格按照財務(wù)崗位的工作要求，做好各項財務(wù)工作。作為幼兒園出納人員，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成了本職工作、上級要求完成的各項工作及其他事務(wù)工作。

一、收費工作

1、我園本學(xué)期嚴(yán)格按照博湖縣發(fā)展和改革委員會核定的收費標(biāo)準(zhǔn)收費。

（1）小班每人每月管理費12元，保育費每人每月60元，衛(wèi)生費每人每月9元，合計90元。

（2）中、大班每月管理費12元，保育費每人每月55元，衛(wèi)生費每人每月9元，合計75元。

2、學(xué)校在開學(xué)前制作安裝了收費標(biāo)準(zhǔn)公示牌，讓老百姓明白交費。

3、在收費過程中，對家庭特別困難的兒童，我園根據(jù)實際情況認(rèn)真貫徹落實“減、免、緩”政策，允許其先入學(xué)，盡最大努力提高兒童入園率。查村和敦村分幼兒園保育費每人每月只收了45元，減輕了村民特別是少數(shù)民族村民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有力地提高了少數(shù)民族兒童的入園率。

4、查鄉(xiāng)中心幼兒園大班每人每月收取伙食費60元，小班每人每月收取伙食費50元，每月伙食費不足部分由幼兒園補貼。

5、對我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費都實行一人一票的收費模式，邊收費邊開票。

二、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

2、貫徹執(zhí)行收費管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費用，開出收據(jù)，即使將收到的現(xiàn)金存入財政局預(yù)算外專戶。

3、井然有序地完成了職工工資、其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作和其他應(yīng)付經(jīng)費的繳付工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，發(fā)票上必須有園長、經(jīng)手人簽字方可報帳，對不符合報銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報銷。

5、堅決執(zhí)行票據(jù)管理制度、支票及財務(wù)印章管理制度，按時核銷票據(jù)，妥善保管各種票據(jù)。

6、執(zhí)行收入、支出管理制度，保證實事求是、?？顚Ｓ谩⑹罩蓷l線，做到精打細(xì)算，合理安排各項支出。

7、按時采購幼兒園教育教學(xué)需要的各種物資，保證幼兒園各項工作的正常開展。

三、其它事務(wù)工作：

1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預(yù)決算，及時向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料；

2、做好人員、工資的統(tǒng)計工作，按時上報各種統(tǒng)計資料；

3、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作；

4、按時足額征繳個人所得稅，做好個人所得稅的每季的結(jié)報工作；

5、重新辦理了法人登記證書和組織機(jī)構(gòu)代碼證；

6、按時審核收費許可證、社會保險證、法人登記證等；

7、按時交納電費、電話費；

9、做好教師的服務(wù)工作（工資、津貼的發(fā)放、醫(yī)療費用的報銷、購房等）；

9、做好教師實名制工作，加班加點地完成了教師實名制信息錄入和上報工作；

10、做好教師動態(tài)信息庫的變更上報工作；

11、積極協(xié)助搞好幼兒園的美化和環(huán)境整治，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。

12、按時足額收繳黨費；

13、在教育局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。

四、存在的問題回顧檢查存在的問題，有如下幾點：

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新政策不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時候，有過松弛思想，出現(xiàn)了麻痹大意等現(xiàn)象，這是對自身要求不夠高的表現(xiàn)。

針對以上問題，今后的努力方向是：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

2、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的懶惰思想，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

在今后的財務(wù)工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，為幼兒園的正常運行，打好堅實的基礎(chǔ)，為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)眼間，x年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

一、前期財務(wù)工作總結(jié)

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段

x年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊，看似簡單的賬單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：本文由方案范文庫為您搜集。整理，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利用下班后的時間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的基矗

第二階段：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫 ……此處隱藏19833個字……，建立健全有效的用人機(jī)制興企之要、唯在人才，識才之智、重在比較，用才之藝，貴取其長。在面對競爭日益激烈的時代，實行競爭上崗，建立健全有效的用人機(jī)制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，選好人才、用好人才的最佳辦法，是使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。為此，我們把這項工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供電所所長副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業(yè)窗口和出納報帳員競爭上崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后，競聘工作正式啟動。先后進(jìn)行了供電所所長、副所長，營業(yè)窗口及出納報帳員和供電所員工的競崗工作。競聘按照組織領(lǐng)導(dǎo)成立競爭上崗考評小組，公布職務(wù)、公開報名、資格審查、考試、演說答辯因供電所員工多、工作量大，故員工競聘過程中，演說答辯程序未進(jìn)行、***測評，組織考察，會議審核、任前公示，任用試用期半年等程序，堅持“公開公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用”的原則，以“靠得注有本事、能干事、會干事、干成事”，作為錄用的基本標(biāo)準(zhǔn)，把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競聘成績以考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职幢壤嬎愠龅梅掷奂雍蠡鶎铀?、副所長的競爭上崗3：3：4，營業(yè)窗口及出納報帳員按4：2：4，供電所員工按3：2：5，從高分到低分依次錄用，再根據(jù)競選者填報意愿安排上崗。對未競爭到崗位的員工進(jìn)行待崗或停發(fā)崗位工資，并安排到云石山培訓(xùn)教育中心學(xué)習(xí)后再進(jìn)行考試，如仍不合格的給予堅決辭退。做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格，唯才是舉，徹底打破了能上不能下，任職終身制的局限，建立起了“按需設(shè)崗、按崗聘任、擇優(yōu)錄用、合同管理”的新型用人制度。本次競聘工作的開展，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺性，營造了“比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比業(yè)績”的良好氛圍，一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，有5名副職干部走向了正職崗位，有10名普通員工走向了中層干部崗位，有名鄉(xiāng)下員工到了城內(nèi)工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名農(nóng)電工，名職工待崗，被送到培訓(xùn)中心受訓(xùn)。通過競聘工作的開展使員工樹立起了：不思進(jìn)取，不快速適應(yīng)社會改革發(fā)展，最終就會被淘汰的憂患意識，使全體員工在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“固守田園”向“走向市潮的轉(zhuǎn)變，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道奠定了基矗

2、繼續(xù)抓好了安全效益年活動，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。一年來，我們認(rèn)真研究探討電量、電價、線損以及利潤之間的數(shù)理邏輯關(guān)系和客觀規(guī)律，堅持以市場為向?qū)?，不斷加?qiáng)電力側(cè)需求的研究和管理，制定切實可行的措施，努力增供擴(kuò)銷;發(fā)揮企業(yè)綜合管理的協(xié)調(diào)、平衡、控制作用，強(qiáng)化綜合管理效能，嚴(yán)格成本控制，不斷完善考核辦法，形成科學(xué)有效的激勵、監(jiān)督、約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。一是推行了內(nèi)部模擬市場管理，降低生產(chǎn)成本。在借鑒已開展電力模擬市場管理的兄弟縣公司經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)廣泛征求基層所意見，多次討論研究后，出臺實施了《電力內(nèi)部模擬市場考核辦法》。把各生產(chǎn)單位作為一個獨立的電力營銷單位進(jìn)行成本和利潤的考核，允許資金再分配，建立了員工工資收入與經(jīng)營效益掛鉤的市場化運作機(jī)制，形成了集供、售電量管理、線損管理、電費回收管理、預(yù)收預(yù)存電費管理、電費違約金管理、營銷質(zhì)量“七率”管理、收入、成本、利潤考核、經(jīng)營目標(biāo)管理于一體的一套完整營銷考核體系。充分調(diào)動了基層單位員工參與“量、本、價”管理的積極性和創(chuàng)造性;對各部室實行了對口管理費用“總量控制、節(jié)約有獎、超支扣減工資總額”的成本考核管理辦法，使部室員工養(yǎng)成了“量入為出”、“勤儉節(jié)約”的作風(fēng)。二是調(diào)整營銷策略，采勸親情式”服務(wù)，實現(xiàn)電量的超常規(guī)增長。我們主動與市外經(jīng)貿(mào)局、市招商小分隊、市工業(yè)園開發(fā)辦等有關(guān)部門聯(lián)系，了解、掌握即將在我市投資辦廠的企業(yè)，主動上門為企業(yè)提供辦電服務(wù)，簡化辦電程序，縮短辦電時限，切實解決企業(yè)有關(guān)困難，使企業(yè)盡快投入生產(chǎn)，使全年售電量同比增長了2178萬kW·h，增長率26.14%;其中工業(yè)電量增長了969萬kW·h，占增長比例的22.98%，實現(xiàn)了突破1億kW·h大關(guān)的年控目標(biāo);此外，對20xx年即將投產(chǎn)、用電量大年用電量18000萬kW·h的云石山萬年青水泥廠，我們積極取得市委、市政府的幫助和支持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)共同向上爭取由我司貸款建設(shè)云石山萬年青110kV變電站，解決云石山萬年青水泥廠投資建設(shè)用電設(shè)施的資金困難，以期實現(xiàn)“三贏”的良好局面;三是采勸創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年所管轄臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)辍钡姆绞絹硗诰蚪祿p潛能。我們加大了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)的管理力度，明確了“圩鎮(zhèn)所在地、供電量在1萬kW·h及以上、戶均供電量每月在50kW·h及以上”的臺區(qū)必須達(dá)國標(biāo)，并加大了考核力度、提高了獎罰金額，全年有個配電臺區(qū)達(dá)到了國標(biāo)。由于基層所的員工大部分是農(nóng)電工，其工資與正式工工資有一定差額月同崗位差在150—180元，對農(nóng)電工全年所管轄臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)?，一次性補發(fā)工資差額總量，極大地調(diào)動了農(nóng)電工管理線損的積極性，全年有位農(nóng)電工所管轄的個配電臺區(qū)達(dá)國標(biāo)。我們還繼續(xù)實行了線損的分級考核，加強(qiáng)了職工用電、基層所自用電管理，完善了《臨時用電管理辦法》，加大了反竊電和表計的到期輪換校驗力度，成立了用電稽查隊副股級，對商業(yè)、動力用戶進(jìn)行了用電普查，實現(xiàn)了線損的大幅下降，與上年同期相比下降了2.11個百分點。四是緊盯抓牢，確保了電費回收。電費是供電企業(yè)利益的最終體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度意識到，只有把電費回收工作當(dāng)作頭等大事來抓，緊盯抓牢目標(biāo)、積極主動跟進(jìn)，才能確?；厥展ぷ鞑煌馅M州公司后腿，不拖創(chuàng)省一流的后腿，才能確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我們今年史無前例的先后提前了3次客戶交費時間，要求月清月結(jié)，并及時制訂了《加強(qiáng)電費資金入帳管理考核工作的暫行規(guī)定》，要求各供電所的出納報帳員在每月的30日前把電費轉(zhuǎn)入公司帳戶，對未按規(guī)定執(zhí)行的給予單獨考核。其次，采勸公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所對應(yīng)掛鉤的考核辦法”來保障電費回收。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所，部室責(zé)任人與供電所責(zé)任人，副職與副職，機(jī)關(guān)工作人員與班組長，一一對應(yīng)的考核關(guān)系，明確規(guī)定了機(jī)關(guān)部室的考核力度為基層單位的1.2倍，形成了公司上下齊抓電費回收的良好局面。同時，出臺了用電客戶《信用等級評定辦法》，針對不同等級的用戶提供不同檔次的服務(wù)，促進(jìn)了客戶誠信交費的理念，另外，我們還與市“打造誠信XX”活動辦公室取得聯(lián)系，對欠費個人、欠費單位取消年終評選誠信個人、單位榮譽稱號。再次，要求員工要大力發(fā)揚“三千、三皮”精神，對一些“釘子”戶要有韌勁、粘勁、狠勁盯緊欠費戶，注意收集有效的欠費資料，對“權(quán)力部門”進(jìn)行媒體暴光或強(qiáng)行裝“IC”電表或采取訴訟辦法，全年共提起訴訟7起，勝訴7起，追回舊欠電費回收14.4萬元。同時對XX紙業(yè)有限公司，閩華電池有限公司等用電欠費大戶采取了積極措施，把相關(guān)情況及時反饋到了市、贛、省，得到了上級的大力支持、幫助，簽訂了“電費還款協(xié)議”，化解了電費流失風(fēng)險，確保全年基本實現(xiàn)了電費回收目標(biāo)。