關(guān)于工作方案范文合集10篇

為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

各縣（市區(qū)）普法辦、市屬開(kāi)發(fā)區(qū)普法辦，市直各部門、各企業(yè)、各學(xué)校普法辦：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市“七五”普法規(guī)劃和市人大決議精神，深入推進(jìn)“七五”普法工作，按照省普法辦轉(zhuǎn)發(fā)的全國(guó)普法辦《關(guān)于做好全國(guó)“七五”普法統(tǒng)編讀本學(xué)習(xí)和征訂發(fā)行工作的通知》要求，現(xiàn)就我市做好此項(xiàng)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)編讀本在“七五”普法工作中的重要意義

法治宣傳教育是一項(xiàng)政治性、政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，學(xué)習(xí)好、發(fā)行好全國(guó)“七五”普法統(tǒng)編讀本是弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，傳播社會(huì)主義法治理念，準(zhǔn)確普及法律知識(shí)的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)普法依法治理工作深入開(kāi)展的必然要求。各級(jí)各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)編讀本在普法工作中的重要意義，要明確專人負(fù)責(zé)，確保全國(guó)“七五”普法統(tǒng)編讀本的征訂發(fā)行工作落到實(shí)處。

二、充分發(fā)揮統(tǒng)編讀本在“七五”普法工作中的作用

各級(jí)各單位在做好征訂發(fā)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真組織讀本的學(xué)習(xí)，按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”普法責(zé)任制要求，把征訂發(fā)行工作與“七五”普法啟動(dòng)相結(jié)合，與組織開(kāi)展各級(jí)法治宣傳骨干培訓(xùn)相結(jié)合，與開(kāi)展“法律六進(jìn)”和法治宣傳專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合，與深入推進(jìn)法治創(chuàng)建相結(jié)合，確保全國(guó)“七五”普法統(tǒng)編讀本在深化“七五”普法工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，推動(dòng)法治xx建設(shè)。

三、切實(shí)做好“七五”普法統(tǒng)編教材征訂和發(fā)行工作

“七五”普法期間，xx市各級(jí)各類人員的普法學(xué)習(xí)及考試用書均以全國(guó)“七五”普法統(tǒng)編教材為主要內(nèi)容，統(tǒng)編教材的征訂學(xué)習(xí)情況將作為實(shí)施“七五”普法規(guī)劃、年度考核驗(yàn)收的重要參考依據(jù)。各縣（市區(qū)）、市屬開(kāi)發(fā)區(qū)、市直各部門、各企業(yè)、各學(xué)校普法辦要根據(jù)各自工作需求，切實(shí)將征訂經(jīng)費(fèi)列入普法專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，予以大力支持和保障，做到?？顚Ｓ?、落實(shí)到位。要采取多種措施，向貧困地區(qū)群眾免費(fèi)發(fā)放普法讀本，保證群眾學(xué)法需要。要嚴(yán)格遵守有關(guān)要求，不得向基層攤派，不得向農(nóng)民和社區(qū)居民收取費(fèi)用。各級(jí)各單位請(qǐng)自行與法律出版社聯(lián)系征訂事宜（聯(lián)系方式見(jiàn)附），并將征訂數(shù)量匯總后報(bào)市普法辦。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

電子郵箱：

xx市普法辦

一、年度目標(biāo)

建設(shè)任務(wù)：積極配合州級(jí)部門統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)家級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目。

二、重點(diǎn)工作

1.具體任務(wù)。建設(shè)1個(gè)縣級(jí)電子商公共服務(wù)中心；建設(shè)依托萬(wàn)村千鄉(xiāng)農(nóng)家店、供銷社農(nóng)資店、益農(nóng)社、郵政、金融機(jī)構(gòu)、通訊運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)點(diǎn)，整合供銷社、益農(nóng)社、金融機(jī)構(gòu)、三大運(yùn)營(yíng)商等專業(yè)服務(wù)資源，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站和村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)，共建設(shè)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站和60個(gè)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)以及縣商品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈建設(shè)。2.進(jìn)度安排。第一、二季度督促項(xiàng)目實(shí)施單位完成基本建設(shè)任務(wù)，三季度進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收及審計(jì)工作。第四季度投入試運(yùn)行。

三、資金籌措

為確保脫貧攻堅(jiān)商務(wù)扶貧建設(shè)專項(xiàng)20xx年度實(shí)施方案的各項(xiàng)工作圓滿完成，商務(wù)扶貧建設(shè)共計(jì)投入資金1000萬(wàn)元。其中，國(guó)家級(jí)電子商務(wù)專項(xiàng)資金1000萬(wàn)元.

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣電子商務(wù)脫貧奔康示范項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全縣電子商務(wù)脫貧奔康示范工作，要把電子商務(wù)脫貧奔康示范工作作為推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)責(zé)任措施，務(wù)求抓出成效。（二）健全管理制度。建立項(xiàng)目管理和信息公開(kāi)制度，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案、實(shí)施主體、促進(jìn)政策、項(xiàng)目補(bǔ)貼對(duì)象及資金等，要在媒體上定期公示，接受社會(huì)監(jiān)督。定期上報(bào)工作動(dòng)態(tài)信息，認(rèn)真做好資料的收集、整理工作。（三）加大宣傳力度。采取會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等形式，利用電視、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，廣泛宣傳電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)、重要意義、成功典型和國(guó)家、省、市、區(qū)方針政策等，普及電子商務(wù)知識(shí)，大力營(yíng)造電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的濃厚氛圍。

為了策應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要，探索電子商務(wù)在我縣農(nóng)村的發(fā)展之路，促進(jìn)XX鄉(xiāng)“互聯(lián)網(wǎng)”+三農(nóng)深度融合，特別制定本方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）總體目標(biāo)：結(jié)合XX三農(nóng)資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建XX鄉(xiāng)較為完善的電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境，打造XX農(nóng)村最具特色的農(nóng)村電商發(fā)展模式。

（二）具體目標(biāo)：

1.實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)消費(fèi)電子化支付；

2.建設(shè)XX鄉(xiāng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)一條街；

3.在XX鄉(xiāng)所有行政村建立農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)，鄉(xiāng)級(jí)建立電子商務(wù)服務(wù)站；

4.用2-3年時(shí)間建立1-3個(gè)企業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展；

5.爭(zhēng)取用3年時(shí)間形成一個(gè)特色的淘寶村。

二、實(shí)施安排

（一）前期調(diào)研：

1.基礎(chǔ)條件調(diào)研：20xx年5月5日前完成對(duì)XX鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)村電商的各項(xiàng)數(shù)據(jù)摸到調(diào)查，主要包括全鄉(xiāng)交通狀況、18-40歲的在家從業(yè)人員、全鄉(xiāng)從事電商人數(shù)、各村電腦擁有情況、上網(wǎng)電腦花名冊(cè)、在外務(wù)工人員花名冊(cè)。

2.資源情況調(diào)查：20xx年5月15日前完成各村特色資源擁有情況、種養(yǎng)情況、手工藝情況、旅游資源情況、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)、風(fēng)味小吃等調(diào)查。

（二）實(shí)施準(zhǔn)備：

1、電子商務(wù)試點(diǎn)全鄉(xiāng)干部動(dòng)員。20xx年5月20日前完成。

2.鄉(xiāng)級(jí)電商務(wù)站及村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)選點(diǎn)。20xx年5月25日前完成。

3.宣傳發(fā)動(dòng)。鄉(xiāng)政府所在地及每個(gè)行政村要有五條以上的橫幅標(biāo)語(yǔ)，五條以上的墻面標(biāo)語(yǔ)，確保每個(gè)自然村有一條以上墻面標(biāo)語(yǔ)，讓電商家喻戶曉，釀造良好的電商發(fā)展氣氛。20xx年5月30日前完成。

（三）工作實(shí)施：

1.消費(fèi)電子化支付。

20xx年6月1日前對(duì)XX街上主要大超市、餐飲、家電賣場(chǎng)等商家進(jìn)行全鄉(xiāng)電商試點(diǎn)宣傳，并就啟用電子化支付的好處與前景開(kāi)展溝通交流工作。

6月20日前完成XX街上主要商家支付寶、微信支付、網(wǎng)銀支付開(kāi)通工作，并培訓(xùn)商家，基本實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)主要商家交易實(shí)現(xiàn)無(wú)紙幣交易。

2.電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)一條街建設(shè)。

20xx年4月底前對(duì)確定場(chǎng)所商家、個(gè)人進(jìn)行宣傳；5月底前對(duì)所選場(chǎng)所進(jìn)行裝修、基礎(chǔ)設(shè)施鋪建，6月中旬前幫助開(kāi)設(shè)淘寶店鋪，并組織人員培訓(xùn)；6月底前以鄉(xiāng)政府名義，開(kāi)成XX鄉(xiāng)全民電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公開(kāi)信，鼓勵(lì)全鄉(xiāng)市民電商創(chuàng)業(yè)。

3.鄉(xiāng)級(jí)電商服務(wù)站建設(shè)。

定人、定點(diǎn)、定裝修、設(shè)備采購(gòu)、快遞物流合作確定，20xx年7月中旬前全面完成鄉(xiāng)級(jí)電商服務(wù)站建設(shè)。……此處隱藏10698個(gè)字……流行期間，暫停做眼保健操。

⒋少到公共場(chǎng)所活動(dòng),不得進(jìn)入游泳池游泳,不使用共用毛巾、臉盆等。毛巾可用水煮沸消毒。一般物品用75%酒精擦試消毒。

六、加強(qiáng)與家長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)

通過(guò)校訊通給家長(zhǎng)發(fā)信息，加強(qiáng)對(duì)紅眼病的衛(wèi)生教育，家校合力防治紅眼病。

這是一個(gè)招聘經(jīng)理們爭(zhēng)論不休的話題，在進(jìn)行對(duì)外招聘填補(bǔ)空位之前優(yōu)先考慮選用內(nèi)部員工是不是一個(gè)較好的方法？成立較早、資深久遠(yuǎn)的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部的員工; 而快速發(fā)展起來(lái)的、更加富于革新精神的公司則傾向于外部招聘為主。雖然大多數(shù)的公司最終采用了混合性的招聘策略，但是公司內(nèi)、外部的選用的預(yù)定比例始終是人們討論的熱點(diǎn)話題。

下面我們談?wù)剝?yōu)先選擇現(xiàn)有員工的方案。

內(nèi)部?jī)?yōu)先選用的理由

1. 對(duì)于成功穩(wěn)定的公司而言，從公司內(nèi)部選用員工的'工作表現(xiàn)往往優(yōu)于從外部雇用的員工。

2. 和來(lái)自公司外部的求職者相比，對(duì)于內(nèi)部員工通常需要較少的技能評(píng)估、較少的時(shí)間來(lái)做決定，且他們拒絕所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地開(kāi)始工作。

3. 由于內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，磨合期會(huì)較短。

4. 由于減少了投入昂貴的廣告費(fèi)用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，費(fèi)用也較低。

5. 內(nèi)部候選人通常不會(huì)得到其它外部公司的待遇誘惑，因此（1）發(fā)生竟價(jià)之戰(zhàn)的可能性較??；（2）他們對(duì)市價(jià)薪金的了解較少，也較少可能提出得到超出所提供給他們的待遇的要求。

6. 對(duì)于內(nèi)部候選人會(huì)有更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，因?yàn)橛衼?lái)自本公司的有關(guān)資料和工作表現(xiàn)記錄，他們?"經(jīng)過(guò)了解的" 。

7. 因?yàn)閮?nèi)部的晉升者們了解公司已有的企業(yè)文化，他們較少可能由于"公司適應(yīng)性"差而不能適應(yīng)工作。

8. 一個(gè)內(nèi)部人員的晉升會(huì)引起多個(gè)內(nèi)部人員的晉升。由于很多人得到晉升以填補(bǔ)每個(gè)空位，因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會(huì)成為晉升者們的動(dòng)力。

9. 公司內(nèi)部晉升使我們將對(duì)外招聘集中在"初級(jí)層次"上。填補(bǔ)初級(jí)層次的職位比較容易，求職人才庫(kù)更大，也給我們更多的時(shí)間去培訓(xùn)和評(píng)估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到"劣質(zhì)"的員工，對(duì)于初級(jí)層次的職位來(lái)說(shuō)，金錢上的損失會(huì)較低。

10. 制訂內(nèi)部?jī)?yōu)先選用方案增強(qiáng)了公司提供長(zhǎng)期工作保障的形象。這一形象同時(shí)也有助于公司人員的穩(wěn)定，有 利于吸引那些尋求工作保障的員工。

11. 內(nèi)部選用加強(qiáng)了企業(yè)文化，并且傳達(dá)了一個(gè)信息：忠誠(chéng)和出色的工作會(huì)得到晉升的獎(jiǎng)勵(lì)。

12. 在經(jīng)濟(jì)景氣高就業(yè)率時(shí)期，很少有外部求職者可供考慮，所以內(nèi)部選用是唯一可行的選擇。

內(nèi)部選用存在的問(wèn)題

1. 繁文縟節(jié)的內(nèi)部晉升程序，往往會(huì)使內(nèi)部的候選人們感到沮喪。

2. 如果找不到合適的內(nèi)部候選人，傳統(tǒng)的"給予內(nèi)部候選人獨(dú)有的，首先補(bǔ)充缺位的機(jī)會(huì)"的方針會(huì)延誤整個(gè) 的招聘進(jìn)程。

3. 為使補(bǔ)充內(nèi)部職位空缺，可能需要將職位委任"推"給最佳的候選人。招聘人員會(huì)積極尋找內(nèi)部人才的"內(nèi)部選用"計(jì)劃，也會(huì)造成敦促把最合適的候選人安排到最合適的位置。大多數(shù)的內(nèi)部職務(wù)委任系統(tǒng)都非常"僵化"，以致公司內(nèi)部最好的人才得不到發(fā)現(xiàn)。公司內(nèi)職位變動(dòng)被動(dòng)和消極的雇員（那些不自愿謀取空位的員工）通常不會(huì)去積極申請(qǐng)需要毛遂自薦的內(nèi)部空位。

4. 職位"內(nèi)定"(老板實(shí)際上已經(jīng)有了一個(gè)候選人）會(huì)使內(nèi)部的應(yīng)征者們不滿，因?yàn)椴⒉皇撬新毼欢际?真正的空位"。亡羊補(bǔ)牢式的職務(wù)委任會(huì)產(chǎn)生同樣的不良影響。

5. 張貼在公司布告牌上的內(nèi)部職位招聘啟事可能已經(jīng)是個(gè)擺設(shè)，由于害怕被加上不忠誠(chéng)的名聲，有興趣的候選人也許甚至連看仔細(xì)看一眼也不愿意。員工的頂頭上司，部門經(jīng)理們也許會(huì)認(rèn)為實(shí)際謀求職位的員工?"不忠誠(chéng)"本部門的，因而懲罰那些申請(qǐng)職位的員工或阻撓他們的晉升。

6. 經(jīng)理們也許需要"留住""即將被晉升"的人不放，以完成他們正在做的工作。這會(huì)使新職位補(bǔ)充延遲幾個(gè)星期或幾個(gè)月。

7. 內(nèi)部人員通常沒(méi)有新寫的簡(jiǎn)歷，或經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備的面試技巧，這使他們與經(jīng)過(guò)"精心準(zhǔn)備"的外來(lái)求職者相比，看起來(lái)難擔(dān)重任。

8. 允許經(jīng)理否定一項(xiàng)職位調(diào)動(dòng)，會(huì)使公司內(nèi)部的候選人們感到失望和缺乏信心。

9. 許多公司規(guī)定，候選人在被任命新的職位之前，在本崗位的工作時(shí)間應(yīng)達(dá)到一定的工作年限。這些人為的期限有可能使那些有抱負(fù)、有才能的人，會(huì)為此感到沮喪。

10. 對(duì)于有多個(gè)營(yíng)業(yè)地或開(kāi)設(shè)新?tīng)I(yíng)業(yè)地的公司，重置成本可能會(huì)使跨地區(qū)的工作調(diào)動(dòng)比外部的"當(dāng)?shù)?雇用花費(fèi) 更多。

11. 許多內(nèi)部選拔系統(tǒng)是以資歷為基礎(chǔ)的，在快速變化的行業(yè)里不會(huì)帶來(lái)最高質(zhì)量的選拔。

12. 內(nèi)部晉升會(huì)引起的"連鎖"的晉升同時(shí)出現(xiàn)（因?yàn)樵谝粋€(gè)人被晉升時(shí)，他的下屬會(huì)得到晉升，下屬的下屬也會(huì)得到晉升，因此出現(xiàn)了多個(gè)空位）。事實(shí)上由于如此多的人不得不在相對(duì)較短的時(shí)間里學(xué)?"新工作"，這就擾亂了公司的運(yùn)作。

13. 因?yàn)閱T工剛剛調(diào)動(dòng)工作，不會(huì)勇敢地面對(duì)不稱職的經(jīng)理，所以允許過(guò)多的內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)會(huì)"掩藏"不完善的管理。

14. 晉升人員之前，可能會(huì)出現(xiàn)謀求職位的欺騙手段和派別間的勾心斗角，這會(huì)給了公司/部門造成混亂。

15. "未獲晉升者"會(huì)沮喪，出于早以存在的妒忌心，可能會(huì)暗中破壞被晉升者的工作（若雇用外部人員也會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象，但不這么普遍）。

16. 得到晉升的人會(huì)感到需要"清除"異己，以便鞏固他們的位置，這給公司帶來(lái)了凈損失（雇用外部人員也會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象，但不這么普遍）。

17. 如果公司在當(dāng)?shù)匦枰⑿碌纳鐣?huì)關(guān)系，取得新經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部選用者則不能勝任。

18. 由于外部"血液"和不同思想的人不會(huì)達(dá)到公司內(nèi)較高層次的位置，因此所謂的"內(nèi)部培養(yǎng)"中出現(xiàn)了缺乏多樣性的觀念和見(jiàn)解，造成近親繁殖的弊端。

19. 除非有很好的發(fā)展／培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部晉升者不會(huì)很快達(dá)到對(duì)他們預(yù)期的創(chuàng)收水平。內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇用"已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)"的外部人才要高。

20. 對(duì)于小公司和快速成長(zhǎng)起來(lái)的公司，在內(nèi)部不會(huì)有適宜晉升的充足人才。

21. 晉升那些最有經(jīng)驗(yàn)和技能最好的人并不總是意味這個(gè)被晉升者會(huì)成功。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的選手與一個(gè)優(yōu)秀的教練，技能要求是不一樣的。和外部雇用人員相比，許多公司更加不愿意解雇（或降職使用）一個(gè)內(nèi)部的晉升者。

22. 對(duì)于成長(zhǎng)性行業(yè)（比如電子商務(wù)），現(xiàn)有的員工不大可能具備你所需要的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。

23. 經(jīng)理傾向于選用"他們了解的人"，會(huì)使那些孤立無(wú)援的、或聯(lián)系較少關(guān)系的員工喪失信心。

24. 很少的內(nèi)部晉升制度具有評(píng)價(jià)其有效性的標(biāo)準(zhǔn)或措施。大多數(shù)這樣的制度在設(shè)計(jì)中沒(méi)有包括衡量客戶滿意的措施。

25. 大多數(shù)的內(nèi)部晉升計(jì)劃非常陳舊，充斥著不適用的規(guī)則。