經營工作計劃合集8篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的經營工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

1。 目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2。 職責

2。3。 項目經理

2。3。1。 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2。3。2。 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關于成本管理工作的內容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2。3。3。 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2。4。 項目合同造價管理組

2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2。4。3。 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2。4。4。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。

2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2。4。7。 負責組織和審核工程結算。

3。 階段性項目成本管理計劃

3。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

3。2 建設工程的立項階段

1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2） 確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

3。3 設計階段

3。3。1 設計階段的目標及內容

1） 通過設計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2） 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3） 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4） 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。

3。3。2 方案設計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。

3。3。3 初步設計的成本管理

1） 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2） 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業(yè)主。

3。3。4 施工圖設計的成本管理

1） 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計

任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2） 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查

法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：

？ 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度

？ 設計概算的項目、規(guī)模、建設標準、配套工程投資

？ 分析采用的定額水平與合理性

？ 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械

設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理

？ 工程設備規(guī)格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實

？ 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規(guī)定

？ 概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資

？ 技術經濟指標水平

？ 檢查經濟效益分析

3） 編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技

術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3。4 招投標階段

根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

3。4。1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

3。4。2 設計招標的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有

效控制，不影響整體工程的進度。

3。4。3 施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；通過評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數值。

3。4。4 監(jiān)理招標的成本管理

通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范 ……此處隱藏12612個字……，學生奶推廣緩慢，迫切需要加大對學生奶的組織領導力度，以推動我市奶業(yè)產業(yè)化經營健康發(fā)展。

3、龍頭企業(yè)規(guī)模普遍偏小，發(fā)展壯大速度慢。

近幾年我市龍頭企業(yè)雖有了較快的發(fā)展，但總體看，企業(yè)規(guī)模不大，輻射范圍小，除了揚州饞神公司、揚州億豪公司等企業(yè)保持高速增長外，多數企業(yè)發(fā)展速度偏慢，少數企業(yè)甚至負增長，對農民帶動力和拉動力弱。

四、20xx年下半年農業(yè)產業(yè)化主要打算。

隨著我市提出20xx年率先實現“兩個率先”，全面建設小康社會的戰(zhàn)略實施。我市的農業(yè)產業(yè)化經營必須抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞農民增收、全面建設小康社會這一中心任務，以龍頭企業(yè)建設為重點，以科技為依托，以項目為載體，全面提升產業(yè)化經營水平。

1、積極推進結構調整，加大基地建設力度。

要及早謀劃20xx年農業(yè)結構調整計劃，圍繞構建區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的農產品基地，培植壯大主導產業(yè)、特色產業(yè)和種植業(yè)，提高農業(yè)經濟效益，增加農民收入，進一步加大農業(yè)結構調整力度。按照既定的林業(yè)結構調整工作目標，全面實施“866”工程，加快建設沿江生態(tài)園和中部茶葉、果品經濟林果產業(yè)園。圍繞大中城市“餐桌”，發(fā)展蔬菜、禽蛋、奶、優(yōu)質米、專用麥等優(yōu)勢產品，繼續(xù)做大做強鵝業(yè)產業(yè)化經營。

2、進一步壯大龍頭企業(yè)。

把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化經營的突破口來抓，采取切實措施發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。對帶動能力強、技術含量高的饞神、億豪等優(yōu)勢企業(yè)重點扶持，使之成為支撐當前、推動今后發(fā)展的骨干。對有一定規(guī)模和帶動能力的龍頭企業(yè)如捺山茶場、大儀米業(yè)等則引導、幫助其加快技改步伐、加強經營管理，并通過政策、信貸支持等措施，促其發(fā)展。同時，積極鼓勵龍頭企業(yè)實施外向帶動戰(zhàn)略，采取多種形式與國內外、省內外有實力的大企業(yè)、大集團合作，引進先進技術設備和資金，使龍頭企業(yè)在短期內獲得很快發(fā)展。

3、進一步發(fā)揮經合組織和協(xié)會的作用。

采取積極措施，引導、推動以流通為主要服務內容的農民專業(yè)合作經濟組織，提高農業(yè)生產組織化程度、增加農民收入。進一步提高經合組織和協(xié)會的運行質量，提高龍頭企業(yè)參與度和組織的調控手段，發(fā)揮其自我管理的作用。圍繞我市即將成立儀征市茶葉協(xié)會和鵝業(yè)協(xié)會，進一步整合我市鵝業(yè)、茶葉的資源，形成拳頭優(yōu)勢，在項目爭取、對外宣傳和策劃，協(xié)調業(yè)內利益方面發(fā)揮重要作用。

4、狠抓農產品質量標準工作。

積極引導龍頭企業(yè)執(zhí)行國家農產品質量標準，參與“無公害食品行動計劃”，加大對龍頭企業(yè)的質量抽檢力度，鼓勵和引導龍頭企業(yè)帶動基地實施標準化生產。突出我市風鵝產品優(yōu)勢，努力使企業(yè)標準成為行業(yè)標準和國家標準。茶葉、米業(yè)等特色產業(yè)盡快取得國家綠色食品、ISO9000系列質量管理體系等項認證，出口企業(yè)要爭取得到HACCP認證，并努力爭創(chuàng)名牌。

5、重視農業(yè)產業(yè)化的宣傳工作。

積極采取電視、廣播、網絡等多種形式，加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度，為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。鼓勵龍頭企業(yè)制作自己的網頁，宣傳企業(yè)，推廣饞神公司成功經驗，制作龍頭企業(yè)產品光盤和專題片上央視播放，積極參與省龍頭企業(yè)農產品展銷會，有計劃、有步驟對我市農業(yè)產業(yè)化經營、特別是龍頭企業(yè)進行整體宣傳。

第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：

（一）企業(yè)產品的發(fā)展方向；

（二）企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模；

（三）企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；

（四）企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平；

（五）企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造；

（六）職工教育培訓及文化設施建設；

（七）職工生活福利設施的改造和提高；

（八）能源及原材料的節(jié)約。

第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據：

（一）經濟發(fā)展的需要；

（二）市場需要；

（三）企業(yè)的生產技術條件；

（四）國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

（五）技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。

第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。

隨著社會的發(fā)展，競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流，以需求為導向的市場經濟體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計劃經濟體制，以優(yōu)勝劣汰為本質的競爭體制將代替平均主義，醫(yī)院要在未來的市場競爭中生存與發(fā)展，脫穎而出，成為品牌，建立醫(yī)院的經營理念是必須考慮和實施的必要部分。

一、各功能科室管理。

1、項目內容：

功能科室年要開展的項目內容，根據成本制定出相應價格（新設備購進后全面制定，原有設備價格xx月底前核定完成）

2、人員編制：

根據項目內容、工作量情況進行人員配置。（配合業(yè)務部門進行合理分科，xx月底前完成此項工作）

3、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務部門配合制定，xx月底前完成）

4、工作流程：

明確科室工作流程，使科室工作通暢有序（各業(yè)務部門制定，xx月底前完成）

5、部門配合：

細化各部門之間的配合，作好銜接工作（全年工作）

6、資料統(tǒng)計：

分析各科室工作情況，適時提出整合營銷（全年工作）

7、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進行分析后制定，xx月底前出臺，每三個月制定一次）

二、醫(yī)生科室。

1、分診制度：

試行掛號制度，以平均分診為主，考慮醫(yī)生能力可適當控號（xx月試運行，系統(tǒng)起動起正式完成）

2、報表制度：

有醫(yī)生業(yè)績報表和日報表，及時分析（xx月試運行，系統(tǒng)起動起正式完成）

3、接診技巧：

根據報表數據與醫(yī)生溝通以及接診細節(jié)（全年工作）

4、診療方案：

包括開具檢查、手術、治療，進行整合營銷。（全年工作）

5、醫(yī)患關系：

協(xié)調醫(yī)患關系，提高醫(yī)生的信任度。（全年工作）

三、院外營銷活動（全年工作）。

1、營銷目的：

指人氣炒作、技術炒作等等。

2、營銷內容：

包括優(yōu)免、院內營銷等等。

3、活動流程：

制訂活動細節(jié)流程圖，發(fā)給相關部門，確?；顒禹槙场?/p>

4、廣告投放：

包括電視、報紙、院刊等投放。

5、市場配合：

市場投入管道以及相關配合。

6、效果評估：

通過數據，對院內活動的效果進行評估。