【推薦】工作方案模板錦集5篇

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預先進行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的工作方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

為切實做好保密專項檢查工作，根據(jù)《國家保密局關(guān)于印發(fā)的通知》（國保[20xx]2號）文件要求，結(jié)合本局實際工作，制定如下檢查方案：

一、組織領導

局成立保密管理工作領導小組，局長任組長，強化對保密管理工作的領導，加強督促檢查，確保保密專項檢查工作順利完成。

二、檢查范圍

局各股室、中心。

三、檢查資料

根據(jù)區(qū)保密局通知要求，結(jié)合我局實際情景，此次保密專項檢查的資料主要有兩項：

（一）涉密文件信息資料管理。主要包括涉密文件信息資料起草、印發(fā)和傳輸、閱讀管理、清退銷毀等環(huán)節(jié)的保密管理情景，異常是個人留存涉密文件信息資料和電子文檔的清理情景。具體檢查資料：

1、在起草環(huán)節(jié)，訂密是否科學準確，密級標注是否貼合要求，設備和場所是否貼合安全保密要求；

2、在印發(fā)和傳輸環(huán)節(jié)，是否遵循“根據(jù)工作需要知悉”和“知悉范圍最小化”原則；

3、在閱讀管理環(huán)節(jié)，是否制定相關(guān)保密管理制度，是否存在超范圍閱讀傳達或擅自復制匯編文件信息資料；

4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，是否定期進行清退和銷毀，手續(xù)是否健全，是否到保密行政管理部門銷毀，是否對個人持有的涉密文件信息資料和電子文檔進行清理。

（二）網(wǎng)絡管理。主要包括涉密網(wǎng)絡建設、防護和保密管理，互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站保密管理，計算機及移動存儲介質(zhì)保密管理等情景。具體檢查資料包括：

1、涉密網(wǎng)絡建設是否經(jīng)過測評和審批，身份鑒別、訪問控制、安全審計、邊界安全防護等措施是否貼合落實要求，是否違規(guī)連接互聯(lián)網(wǎng)及其他非涉密網(wǎng)絡；

2、在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布消息是否貼合保密審查制度，是否存在違規(guī)發(fā)布問題；

3、涉密網(wǎng)絡、計算機及移動存儲介質(zhì)使用管理是否貼合保密要求。

4、各股室、中心計算機及移動存儲介質(zhì)是否嚴格實行登記和職責制度，直接職責人對設備負管理職責。

四、時間安排

從本工作方案下發(fā)之日起開始至7月10日結(jié)束。

五、檢查辦法

（一）自查階段（6月20日—30日）。嚴格對照檢查工作方案中規(guī)定的檢查項目、方法和要求，逐項認真細致地檢查，查找管理中存在的隱患和漏洞。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即進行整改。

（二）督察階段（7月1日—10日）。局保密領導小組將對各股、異常是重點股室進行督促檢查，推動保密管理措施的落實。

為了實現(xiàn)“科研興教，依法治教”的策略，為了進一步貫徹《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，落實縣教育局“控輟保學”工作精神，依法實施九年義務教育，保障適齡少年接受義務教育，控制學生輟學，全面推進素質(zhì)教育。根據(jù)我校實際情況，特制定以下“控輟保學”工作實施方案。

一、成立工作領導機構(gòu)

組長：xxx

副組長：xxx、xxx

成員：xxx及全體教師

二、工作目標

20xx—20xx學年度全校學生輟學率控制在2%以下。

三、時間安排

上學期：

1、8月25日至9月30日，小學升初中學生交接工作，填寫各種學籍表冊，上報在校學生人數(shù)和初三畢業(yè)學生數(shù)。廣泛宣傳《義務教育法》等法規(guī)階段。

2、10月6日至1月10日，對在校學生情況進行摸底，“防厭控輟”階段。

下學期：

3、3月1日至3月30日，開學初到校學生人數(shù)調(diào)查。勸返學生回校學習工作。

4、4月1日至7月10日“防厭控輟”階段。

5、7月份“防厭控輟”工作總結(jié)，初三畢業(yè)生去向統(tǒng)計。

四、主要措施

（一）提高認識，依法控輟

1、根據(jù)新《義務教育法》制定《“控輟保學”具體措施》，明確規(guī)定教師、學生家長或監(jiān)護人的控輟保學責任，按規(guī)定的司法程序，依法進行教育和處罰，建立起完備、有效的控輟方案和制度。

2、20xx年9月份和20xx年3月份為控輟月，有計劃地開展此項活動，認真宣傳新《義務教育法》及其細則，《禁止使用童工規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，杜絕學生務農(nóng)、務工、經(jīng)商行為的發(fā)生。

（二）管理控輟，措施保學

1、控輟保學工作是學校實施義務教育的中心工作。本學年度，我校繼續(xù)實行“校長一把手負責制”，層層簽定控輟目標。

2、為了準確掌握輟學情況，要求各班輟學上報不過夜，各班每周都要向負責人員匯報情況，校長也將隨時檢查。

3、建立規(guī)范的學籍檔案，建立規(guī)范的休退學、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入手續(xù)，要求村委會協(xié)助學校做好控輟工作。

（三）教改防厭控輟，興趣導學

1、提高教師的業(yè)務水平和工作能力，在備課和講課上下工夫，在育人的藝術(shù)上下工夫，以豐富的知識、高超的育人藝術(shù)把學生吸引到課堂上來，以知識、藝術(shù)、真情實感全方位防厭控輟，以此保住學生。

2、全面貫徹黨的教育方針，加強學校的德育工作減輕學生的學習負擔，鼓勵學生發(fā)展特長，開展豐富多彩的課外活動，不斷增強學校的吸引力，同時還要重視建立新型的師生關(guān)系，不斷增強教師和學生、學生和學生之間的親和力、凝聚力。

（四）情感控輟，以情勸學

校領導及廣大教師要與學生結(jié)“幫扶”對子，傳授知識有耐心，生活情感有愛心，控輟保學有恒心，做好“學困生”思想工作，用真心愛護有輟學傾向的學生，關(guān)心這樣的學生，經(jīng)常家訪，及時掌握“學困生”的思想動態(tài)，解決“雙困生”的各種困難，讓他們安心的上學，以真情實感把“雙困生”留住。

（五）扶貧控輟，幫困助學

加強收費管理，堅決制止亂收費現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行國家“兩免一補”政策，切實減輕學生的經(jīng)濟負擔，對經(jīng)濟困難的學生免收課本費，經(jīng)濟扶貧控輟，動員社會力量，援助貧困生。

一、工作目標

通過集中開展“壓事故、保安全”百日攻堅行動，全面落實校園安全責任，細化各類安全管理制度，強化安全防范措施，全面排查整治校園安全隱患，進一步提高校園安全保障水平，切實防止安全事故發(fā)生。

二、組織機構(gòu)

為加強學校壓事故、保安全工作的全面領導和協(xié)調(diào)工作，扎實開展學校安全教育工作，學校成立“壓事故、保安全”百日攻堅行動工作領導小組，其組成人員如下：

組長

副組長

成員各班班主任全體保安和生活管理老師

三、工作實施

（一）開展交通安全宣傳教育系列活 ……此處隱藏3655個字……建設，各業(yè)務流程嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)控制措施在線運行。

三、建立內(nèi)部控制組織體系

為確保醫(yī)院內(nèi)控建設工作順利推進,保證內(nèi)控機制有效運行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設，共擔內(nèi)部控制責任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責。

醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級職責見附圖：

內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會、內(nèi)部控制建設領導小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務部門；監(jiān)督層面是單位審計部門。

（一）院長辦公會

是醫(yī)院最高決策機構(gòu)，負責內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告；審議內(nèi)控與風險管理的重大策略，重大風險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設領導小組設置及其職責方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風險管理的其他事項。

（二）內(nèi)部控制建設領導小組職責

醫(yī)院將設立內(nèi)控建設領導小組，待領導過會討論通過后實施。

內(nèi)控建設領導小組組長由醫(yī)院院長擔任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設的第一責任人。內(nèi)控建設領導小組對內(nèi)控工作實施進行全面領導、決策、部署和指揮。

內(nèi)控建設領導小組

組長：崔 虎 趙東城

副組長：鄒 杰 張春福

成員：關(guān) 超 楊青揚 王 群 李傳輝

主要職責：

1)負責確定內(nèi)控體系建設的總體目標、政策、制度、工作范圍；

2)負責明確內(nèi)控體系建設的整體部署及內(nèi)控工作的運行管理；

3)負責針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改；

4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項。

（三）內(nèi)控工作小組職責

內(nèi)控建設領導小組下設內(nèi)控建設執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設執(zhí)行辦公室設在財務部門，由財務科科長擔任主任，執(zhí)行辦公室負責內(nèi)部控制體系建設工作的具體開展。

內(nèi)控體系建設執(zhí)行辦公室

主任：王 瑞

副主任：趙玉娟 江本釵

成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜

主要職責：

1）負責內(nèi)控體系建設成員的職責分工；

2）負責確定內(nèi)控體系建設的具體時間安排；

3）負責組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接、溝通、協(xié)調(diào)；

4）記錄或更新業(yè)務流程圖、評估內(nèi)控設計及操作的有效性；

5）反饋內(nèi)控缺陷、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設領導小組審閱；

6）內(nèi)控工作文檔管理；

7）負責本次內(nèi)控體系建設的其他實施工作。

（四）內(nèi)審部門職責

作為內(nèi)部審計職能部門，審計科室要對內(nèi)控建設實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設工作進行評估。

（五）各職能部門及業(yè)務部門

為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜。

各職能部門及業(yè)務部門應由專人兼職負責本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責包括：

1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；

2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務流程、關(guān)鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄，提出整改建議或方法等；

3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

4. 編制本部門內(nèi)控評價報告。

5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。

由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

四、內(nèi)控體系建設工作步驟

內(nèi)控建設工作涉及醫(yī)院運營管理的全過程,包括各個層面、各類業(yè)務、各項制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

實施步驟

根據(jù)《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務及管理情況實際，在原有內(nèi)控制度的基礎上進行改進，內(nèi)控體系建設工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：

項目

時間

工作內(nèi)容

階段成果

1

20xx.5-20xx.6

啟動部署階段

成立醫(yī)院內(nèi)控建設領導小組及執(zhí)行辦公室，召開啟動會議，做好動員工作

2

20xx.7-8

現(xiàn)狀分析階段

內(nèi)控測評報告

3

20xx.9-10

制定內(nèi)控實施方案階段

內(nèi)部控制實施方案

4

20xx.11-20xx.10

內(nèi)控方案實施階段

內(nèi)控測評報告

5

20xx.11-20xx.12

內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段

形成年度內(nèi)控評價報告

（1）前期準備(20xx.5-6月)

成立醫(yī)院內(nèi)控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作

（2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)

通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點與實際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測評報告。

（3）制定內(nèi)控實施方案階段（20xx.9-10月）

在對內(nèi)控現(xiàn)狀評價分析的基礎上，制定切實可行的內(nèi)部控制實施方案并交領導小組審閱。

（4）內(nèi)控實施階段（20xx.11-20xx.10月）

各部門根據(jù)內(nèi)控實施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對實施階段內(nèi)部控制體系建設工作進行回顧總結(jié)，重點圍繞健全內(nèi)控體系建設、管理提升、風險防控和經(jīng)營管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗做法，形成科室內(nèi)部控制自查報告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評價報告。

（5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）

針對自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設。對重要業(yè)務流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學習先進單位經(jīng)驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規(guī)章，改進控制措施，實現(xiàn)風險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內(nèi)控評價報告。領導小組將結(jié)合年度內(nèi)控評價報告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設任務。